{"id":1766,"date":"2020-07-01T23:47:23","date_gmt":"2020-07-01T21:47:23","guid":{"rendered":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/?post_type=opinions&#038;p=1766"},"modified":"2020-07-07T17:41:42","modified_gmt":"2020-07-07T15:41:42","slug":"leader-di-settore","status":"publish","type":"opinions","link":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/leader-di-settore\/","title":{"rendered":"Leader di settore"},"excerpt":{"rendered":"<p>Le cooperative sociali sono i leader di settore dell&#8217;imprenditorialit\u00e0 sociale: durante il processo di riforma hanno messo in atto una strategia conservativa ma ora possono divenire il volano verso nuovi modelli di business sociale.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"template":"","categories":[31],"tags":[],"themes":[57,125],"target":[27,41,22,66],"profiling":[119,102],"class_list":["post-1766","opinions","type-opinions","status-publish","hentry","category-riforma","themes-cooperazione","themes-voci-del-settore","target-cooperative-sociali","target-ets","target-imprese-sociali","target-ricercatori"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Leader di settore - Italia non profit<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le cooperative sociali possono divenire il volano verso nuovi modelli di business sociale, anche grazie alle opportunit\u00e0 della Riforma. Una Riflessione di Flaviano Zandonai.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/leader-di-settore\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Leader di settore - Italia non profit\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Le cooperative sociali possono divenire il volano verso nuovi modelli di business sociale, anche grazie alle opportunit\u00e0 della Riforma. Una Riflessione di Flaviano Zandonai.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/leader-di-settore\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Italia non profit\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/italianonprofit\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-07-07T15:41:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/s3.eu-central-1.amazonaws.com\/inp-risorse.italianonprofit.it\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/share-img3.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1201\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"631\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@Italianonprofit\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/leader-di-settore\/\",\"url\":\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/leader-di-settore\/\",\"name\":\"Leader di settore - Italia non profit\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/#website\"},\"description\":\"Le cooperative sociali possono divenire il volano verso nuovi modelli di business sociale, anche grazie alle opportunit\u00e0 della Riforma. Una Riflessione di Flaviano Zandonai.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/leader-di-settore\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/leader-di-settore\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/leader-di-settore\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Opinioni\",\"item\":\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Leader di settore\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/#website\",\"url\":\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/\",\"name\":\"Italia non profit\",\"description\":\"Un nuovo sito targato WordPress\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/#organization\",\"name\":\"Italia non profit\",\"url\":\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/s3.eu-central-1.amazonaws.com\/inp-risorse.italianonprofit.it\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/22046389_1764920127134556_215817607723860485_n.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/s3.eu-central-1.amazonaws.com\/inp-risorse.italianonprofit.it\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/22046389_1764920127134556_215817607723860485_n.png\",\"width\":655,\"height\":655,\"caption\":\"Italia non profit\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/italianonprofit\/\",\"https:\/\/x.com\/Italianonprofit\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/11197793\/\",\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCuN_nAwZm5aOVCCn2mEb6AA\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Leader di settore - Italia non profit","description":"Le cooperative sociali possono divenire il volano verso nuovi modelli di business sociale, anche grazie alle opportunit\u00e0 della Riforma. Una Riflessione di Flaviano Zandonai.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/leader-di-settore\/","og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Leader di settore - Italia non profit","og_description":"Le cooperative sociali possono divenire il volano verso nuovi modelli di business sociale, anche grazie alle opportunit\u00e0 della Riforma. Una Riflessione di Flaviano Zandonai.","og_url":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/leader-di-settore\/","og_site_name":"Italia non profit","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/italianonprofit\/","article_modified_time":"2020-07-07T15:41:42+00:00","og_image":[{"width":1201,"height":631,"url":"https:\/\/s3.eu-central-1.amazonaws.com\/inp-risorse.italianonprofit.it\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/share-img3.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@Italianonprofit","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/leader-di-settore\/","url":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/leader-di-settore\/","name":"Leader di settore - Italia non profit","isPartOf":{"@id":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/#website"},"description":"Le cooperative sociali possono divenire il volano verso nuovi modelli di business sociale, anche grazie alle opportunit\u00e0 della Riforma. Una Riflessione di Flaviano Zandonai.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/leader-di-settore\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/leader-di-settore\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/leader-di-settore\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Opinioni","item":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Leader di settore"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/#website","url":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/","name":"Italia non profit","description":"Un nuovo sito targato WordPress","publisher":{"@id":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/#organization","name":"Italia non profit","url":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/s3.eu-central-1.amazonaws.com\/inp-risorse.italianonprofit.it\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/22046389_1764920127134556_215817607723860485_n.png","contentUrl":"https:\/\/s3.eu-central-1.amazonaws.com\/inp-risorse.italianonprofit.it\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/22046389_1764920127134556_215817607723860485_n.png","width":655,"height":655,"caption":"Italia non profit"},"image":{"@id":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/italianonprofit\/","https:\/\/x.com\/Italianonprofit","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/11197793\/","https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCuN_nAwZm5aOVCCn2mEb6AA"]}]}},"sponsor":false,"bk_pt_diffic":"intermedia","bk_pt_cper":"chi lavora o \u00e8 nei board di cooperative e imprese sociali","bk_pt_interess":"vuoi riflettere sul ruolo della cooperazione sociale in Italia","bk_show_main_cta":false,"video":"","card_image":false,"inp_exblock_flex":[{"acf_fc_layout":"fxbk_content","fx_scc_txteditor":"<p>\u201c<strong>Leader di settore<\/strong>\u201d. Quante volte abbiamo sentito questa espressione soprattutto da parte di venditori e promoter? Quasi a voler rimarcare una qualit\u00e0 che va oltre quella intrinseca del bene ed \u00e8 invece riconducibile all&#8217;<strong>autorevolezza del produttore<\/strong>, sia perch\u00e9 occupa una fetta consistente del mercato sia perch\u00e9 esercita un\u2019influenza sulle dinamiche di sviluppo. In sintesi una leadership che deriva dalla \u201c<strong>massa critica<\/strong>\u201d e dalla <strong>capacit\u00e0 di orientamento<\/strong>. Questa metafora si pu\u00f2 traslare, con le dovute cautele, anche al campo dell\u2019<a href=\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/definizioni\/imprese-sociali\/\">Impresa Sociale<\/a> e del suo \u201cleader di settore\u201d ovvero la <a href=\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/definizioni\/cooperative-sociali\/\">cooperazione sociale<\/a>. I dati infatti parlano chiaro: in termini di unit\u00e0, addetti, giro d\u2019affari, utenti serviti le cooperative sociali giocano ancora oggi la parte del leone. Ma non solo: anche in termini \u201cculturali\u201d la cooperazione sociale ha un forte posizionamento in quanto <strong>pioniere dell\u2019imprenditoria sociale<\/strong> grazie a <strong>investimenti<\/strong> in ricerca e sviluppo, formazione, accompagnamento che hanno consentito di affermare il proprio modello a livello internazionale, in particolare per quanto riguarda l\u2019<strong>inserimento lavorativo di persone svantaggiate<\/strong>.<\/p>\n<p>A fronte di questi inequivocabili riscontri \u00e8 interessante analizzare come la cooperazione sociale abbia fin qui giocato la sua posizione di leadership nell\u2019ambito della <strong>Riforma del Terzo Settore<\/strong>. Un\u2019occasione importante perch\u00e9 in questo progetto d\u2019innovazione normativa c\u2019era (e c\u2019\u00e8 ancora perch\u00e9 il processo \u00e8 ancora in atto) la possibilit\u00e0 di rimettere mano allo statuto dell\u2019Impresa Sociale come <strong>veicolo imprenditoriale di un Terzo settore finalmente riconosciuto come un comparto a se stante<\/strong> accanto alle istituzioni dello Stato e del mercato. Non si trattava semplicemente di aggiustare la vecchia normativa sull&#8217;Impresa Sociale approvata nella prima parte degli anni duemila e <strong>generatrice di un impatto piuttosto limitato<\/strong>. La partita \u00e8 ora legata a una pi\u00f9 ampia riforma istituzionale all&#8217;interno della quale questa forma d\u2019impresa pu\u00f2 rappresentare una leva per far crescere<strong> l\u2019impatto del Terzo settore anche come produttore di beni e servizi di utilit\u00e0 sociale<\/strong> che rispondono a obiettivi di <a href=\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/definizioni\/attivita-interesse-generale\/\">interesse generale<\/a>.<\/p>\n<p>Quali sono i risultati di questo esercizio di leadership della cooperazione sociale? L\u2019impressione \u00e8 che abbia prevalso l\u2019orientamento a rafforzare la propria comfort zone rispetto alle altre tipologie organizzative che possono ottenere su base volontaria la qualifica d\u2019impresa sociale. La cooperazione sociale ha ottenuto infatti il<strong> riconoscimento automatico della qualifica<\/strong> (a proposito non molti hanno osservato che per effetto di questa scelta il \u201cbrand\u201d cooperazione sociale dovrebbe, di fatto, scomparire) e mantenuto importanti prerogative dal punto di vista dei <strong>vantaggi fiscali<\/strong> (iva agevolata sui servizi sociali erogati dalle cooperative di tipo A e azzeramento dei contributi previdenziali per i lavoratori svantaggiati inseriti nelle cooperative sociali di tipo B). Ma si \u00e8 vista anche <strong>confinare nei settori di attivit\u00e0 strettamente correlati alla propria legge istitutiva<\/strong> di inizio anni \u201890 senza quindi poter operare in nuovi importanti ambiti riconosciuti nella riforma come la produzione culturale, l\u2019agricoltura, il turismo, ecc. Vero \u00e8 che le cooperative sociali possono comunque raggiungere questi settori \u201cstiracchiando\u201d nello statuto alcune macro aree come ad esempio le attivit\u00e0 educative e che l\u2019inserimento lavorativo non ha di fatto preclusioni a livello settoriale, ma va ricordato che in quest\u2019ultimo caso si tratta di <strong>attivit\u00e0 economiche strumentali rispetto missione che \u00e8 l\u2019inclusione lavorativa<\/strong>. Altro indicatore della tendenza a salvaguardare le proprie prerogative lo si riscontra nel riconoscimento di diritto rispetto al fatto di <strong>garantire la partecipazione dei soci e degli utenti<\/strong> in quanto le cooperative sociali sono cooperative a mutualit\u00e0 prevalente. Insomma per queste organizzazioni non \u00e8 necessario, come invece per le altre imprese sociali, <strong>rendicontare la loro capacit\u00e0 inclusiva<\/strong> nei processi decisionali e organizzativi. Una scelta che avr\u00e0 certamente una ratio giuridica ma che lascia anche sorpresi considerati gli sforzi fatti in questi anni da molte cooperative sociali di dimostrare, nei fatti, la <strong>capacit\u00e0 di essere imprese governate e gestite da una pluralit\u00e0 di stakeholder<\/strong>. In sintesi: molti automatismi al prezzo di alcune importanti preclusioni. Non da ultimo anche gli sgravi fiscali concessi alle imprese sociali di nuova costituzione che pur non essendo ancora attivi, a causa di una colpevole \u201cdimenticanza\u201d da parte degli svariati governi succedutisi in questi anni di inviare una richiesta di via libera alla Commissione europea, potrebbero<strong> incentivare la nascita di una nuova generazione d\u2019imprese sociali magari promossa da giovani imprenditori<\/strong> che trovano sempre meno spazio nelle cooperative sociali. Naturalmente queste imprese potrebbero essere anche in forma cooperativa anche se non sfugge che lo sgravio sembra essere tagliato su misura per <strong>Imprese Sociali pi\u00f9 \u201cattraenti\u201d rispetto al capitale di rischio<\/strong> (non a caso la norma \u00e8 figlia della decretazione in materia di startup innovative).<\/p>\n<p>Che succeder\u00e0 quindi? Difficile dirlo perch\u00e9 questa scelta conservativa della cooperazione sociale deve tener conto anche delle strategie intraprese da altri soggetti che popolano, almeno potenzialmente, lo spazio dell\u2019Impresa Sociale. In primo luogo il segmento market del Terzo settore che <strong>non ha assunto la qualifica d\u2019Impresa Sociale nonostante ne abbia le caratteristiche<\/strong>. Un potenziale stimato in circa 90mila soggetti che per\u00f2, anche in questo caso, sembra aver optato pi\u00f9 per lo status quo che per un piano di sviluppo che faccia ripartire il <strong>cantiere dell\u2019Impresa Sociale nel Terzo settore arricchendolo oltre la cooperazione sociale<\/strong>. <a href=\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/definizioni\/organizzazioni-di-volontariato\/\">Organizzazioni di volontariato<\/a> e <a href=\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/definizioni\/associazioni-sportive-dilettantistiche\/\">associazioni di promozione sociale<\/a>, due player importantissimi in tal senso, hanno infatti inserito nel <a href=\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/definizioni\/codice-terzo-settore\/\">Codice del Terzo Settore<\/a> una serie di <strong>disincentivi all&#8217;evoluzione verso assetti marcatamente imprenditoriali<\/strong>, ad esempio prevedendo una lunga serie di eccezioni al carattere commerciale delle loro attivit\u00e0. In secondo luogo si pu\u00f2 citare il <strong>settore dell\u2019innovazione sociale e tecnologica<\/strong> a scavalco tra profit e non profit. Una minoranza attiva (perch\u00e9 si parla di poche centinaia di unit\u00e0) che per\u00f2 sembra aver individuato veicoli societari come <strong>startup innovative a vocazione sociale<\/strong> e soprattutto <strong>societ\u00e0 benefit<\/strong> pi\u00f9 adatti al suo modello di sviluppo scavalcando cos\u00ec alcuni vincoli ritenuti eccessivi nel modello dell\u2019Impresa Sociale come quello sulla <strong>distribuzione degli utili<\/strong>, ma soprattutto sull&#8217;<strong>inalienabilit\u00e0 del patrimonio<\/strong> che in caso di cessazione dell\u2019attivit\u00e0 non pu\u00f2 essere redistribuito ai proprietari ma va trasferito ad altra Impresa Sociale o a fondi dedicati (come quelli mutualistici del movimento cooperativo).<\/p>\n<p>In questa situazione che ricorda molto il \u201csurplace\u201d del ciclismo su pista, quando cio\u00e8 i corridori rallentano per trovare il momento giusto per scattare verso il traguardo, forse il pallino dello sviluppo potrebbe tornare al leader di settore. La cooperazione sociale si appresta ad affrontare nei prossimi mesi la sua prima <strong>crisi di sistema<\/strong> perch\u00e9 pesantemente colpita dalla pandemia durante il lockdown e nelle fasi successive. Si dovranno quindi avviare <strong>processi di ristrutturazione interna<\/strong> per effetto non solo della crisi attuale ma anche di una tendenza al rallentamento che ha caratterizzato l\u2019evoluzione di molte cooperative sociali negli ultimi anni e che ha visto contrarsi <strong>le marginalit\u00e0 economiche e la propensione\u00a0<\/strong><b>all&#8217;investimento<\/b> come evidenziano, ad esempio, gli ultimi dati dell\u2019Osservatorio Ubi banca su finanza e terzo settore. La ristrutturazione passer\u00e0 per\u00f2 non solo dalla \u201cmessa in sicurezza\u201d delle organizzazioni, ma anche dall&#8217;<strong>individuazione di nuovi modelli di social business<\/strong> che in questi anni sono rimasti chiusi nei laboratori di ricerca e sviluppo e che ora potrebbero essere rimessi in campo nel nuovo scenario. Potrebbe trattarsi di una stagione non solo di lacrime e sangue, ma anche di rilancio, magari attraverso le cosiddette \u201c<strong>Imprese Sociali ibride<\/strong>\u201d costituite da cooperative sociali utilizzando societ\u00e0 di capitali in grado di intercettare risorse per investimenti capaci di sfruttare meglio un<strong>\u2019innovazione tecnologica<\/strong> che trova sempre pi\u00f9 la sua ragion d\u2019essere, e i suoi risultati economici, attraverso l\u2019<strong>impatto sociale<\/strong>. Gi\u00e0 nel recente passato la cooperazione sociale ha dimostrato una capacit\u00e0 di sviluppo in tal senso, andando oltre la nicchia. Ora potrebbe rilanciare questa strategia potendo contare su un <strong>ecosistema finanziario e di accompagnamento<\/strong> &#8211; ben rappresentato dalla recente nascita di <strong>fondi equity dedicati<\/strong> &#8211; certamente pi\u00f9 strutturato anche solo rispetto a qualche anno fa.<\/p>\n<p>Una <strong>strategia da leader di settore<\/strong>.<\/p>\n","fx_scc_CLASS":""},{"acf_fc_layout":"fxbk_newsletter","implode_tags":"grammatica-interesse","mcListID":"19a0e45ff1","title":"","successTitle":"","successMessage":""}],"bk_pr_posts":[{"ID":104,"post_author":"6","post_date":"2019-06-27 11:38:57","post_date_gmt":"2019-06-27 09:38:57","post_content":"","post_title":"Imprese Sociali","post_excerpt":"L\u2019Impresa Sociale \u00e8 un ente privato che esercita in via stabile e principale un'attivit\u00e0 d'impresa di interesse generale, senza scopo di lucro e per finalit\u00e0 civiche, solidaristiche e di utilit\u00e0 sociale. ","post_status":"publish","comment_status":"closed","ping_status":"closed","post_password":"","post_name":"imprese-sociali","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2022-05-27 15:10:33","post_modified_gmt":"2022-05-27 13:10:33","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/?post_type=definitions&#038;p=104","menu_order":0,"post_type":"definitions","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"},{"ID":1765,"post_author":"6","post_date":"2020-07-01 23:16:21","post_date_gmt":"2020-07-01 21:16:21","post_content":"","post_title":"Valutazione come leva per il cambiamento sociale","post_excerpt":"Valutazione d'impatto e cambiamento sociale sono due facce della stessa medaglia. Non ci pu\u00f2 essere valorizzazione della persona senza cambiamento sociale e non ci pu\u00f2 essere cambiamento sociale senza la valutazione di azioni intenzionali orientate a uno scopo.","post_status":"publish","comment_status":"closed","ping_status":"closed","post_password":"","post_name":"valutazione-cambiamento-sociale","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-07-07 17:41:01","post_modified_gmt":"2020-07-07 15:41:01","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/?post_type=opinions&#038;p=1765","menu_order":0,"post_type":"opinions","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"},{"ID":544,"post_author":"10","post_date":"2020-06-18 09:55:04","post_date_gmt":"2020-06-18 07:55:04","post_content":"","post_title":"Il limbo del non profit, costi e (possibili) benefici","post_excerpt":"Quali sono i costi e i benefici della Riforma del Terzo Settore: una panoramica su cosa manca e come potrebbe impattare sul Terzo Settore.","post_status":"publish","comment_status":"closed","ping_status":"closed","post_password":"","post_name":"riforma-costi-e-benefici","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2022-05-27 12:00:12","post_modified_gmt":"2022-05-27 10:00:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/?post_type=opinions&#038;p=544","menu_order":0,"post_type":"opinions","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"show_author":true,"author_fullname":"Flaviano Zandonai","author_bio":"Open innovation manager presso il Gruppo Cooperativo CGM.","author_photo":"https:\/\/s3.eu-central-1.amazonaws.com\/inp-risorse.italianonprofit.it\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Zandonai.jpg","show_fonte":true,"fonte_name":"","fonte_img":false,"fonte_link":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/wp-json\/wp\/v2\/opinions\/1766","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/wp-json\/wp\/v2\/opinions"}],"about":[{"href":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/wp-json\/wp\/v2\/types\/opinions"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1766"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1766"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1766"},{"taxonomy":"themes","embeddable":true,"href":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/wp-json\/wp\/v2\/themes?post=1766"},{"taxonomy":"target","embeddable":true,"href":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/wp-json\/wp\/v2\/target?post=1766"},{"taxonomy":"profiling","embeddable":true,"href":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/wp-json\/wp\/v2\/profiling?post=1766"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}