{"id":2540,"date":"2021-04-06T09:52:15","date_gmt":"2021-04-06T07:52:15","guid":{"rendered":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/?post_type=opinions&#038;p=2540"},"modified":"2021-04-06T10:59:58","modified_gmt":"2021-04-06T08:59:58","slug":"massimo-coen-cagli-testimonianza-covid","status":"publish","type":"opinions","link":"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/massimo-coen-cagli-testimonianza-covid\/","title":{"rendered":"L\u2019importanza del fundraising nella ripresa post Covid-19 del settore"},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019impatto dell\u2019emergenza Covid-19 sulle organizzazioni non profit \u00e8 stato molto rilevante. Il blocco delle attivit\u00e0 ha creato un danno per i beneficiari diretti, ma per tutta la popolazione, che ha visto mancare tutte le attivit\u00e0 culturali e a sostegno dell\u2019ambiente. In questo contesto, il problema numero uno da affrontare \u00e8 quello della sostenibilit\u00e0 non solo delle attivit\u00e0 e dei progetti, ma delle organizzazioni stesse. Quali gli scenari d\u2019intervento?<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":0,"template":"","categories":[],"tags":[],"themes":[61,123,75],"target":[27,20,41,22,25],"profiling":[],"class_list":["post-2540","opinions","type-opinions","status-publish","hentry","themes-dati-e-analisi","themes-filantropia-e-donatori","themes-raccolta-fondi-e-opportunita","target-cooperative-sociali","target-enti-filantropici-e-filantropia-istituzionale","target-ets","target-imprese-sociali","target-ong-osc"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>L\u2019importanza del fundraising nella ripresa post Covid-19 del settore - Italia non profit<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Massimo Coen Cagli, direttore scientifico della Scuola di Fundraising di Roma, commenta i risultati dell&#039;indagine sui bisogni del non profit post Covid-19\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/massimo-coen-cagli-testimonianza-covid\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"L\u2019importanza del fundraising nella ripresa post Covid-19 del settore - 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Con la differenza per\u00f2 che, fatto salvo per alcuni interlocutori della filantropia istituzionale, per tutti gli altri interlocutori questa grave crisi del settore non \u00e8 apparsa poi cos\u00ec importante.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Purtroppo, invece, la crisi del settore \u00e8 estremamente dannosa. In primis il blocco prodotto dall\u2019emergenza sulle attivit\u00e0 ha creato un <\/span><b>danno per i beneficiari delle organizzazioni<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. E non intendo parlare solo di coloro che fruiscono direttamente di servizi alla persona, di natura socio-assistenziale, ma intendo parlare anche dei fruitori di attivit\u00e0 e iniziative culturali, sportive, a tutela dell\u2019ambiente, di cura dei beni comuni. In secondo luogo, appare evidente dall\u2019indagine, che <\/span><b>il danno prodotto sulla tenuta delle organizzazioni<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (anche a prescindere dalle attivit\u00e0 realizzate durante questo periodo) \u00e8 enorme. Di conseguenza<\/span><b>, Il terzo danno \u00e8 per i lavoratori del terzo settore e della cultura,<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> che per altro hanno goduto di sostegni in modo minore di altri settori che hanno anche meno addetti. Infine il <\/span><b>danno lo paga la comunit\u00e0 nel suo complesso per il forte indebolimento del tessuto sociale e culturale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> che al di l\u00e0 delle idee che ognuno pu\u00f2 avere in merito alla ripresa, \u00e8 essenziale per la tenuta e la ricostruzione del paese durante e dopo il Covid-19.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Il problema della sostenibilit\u00e0<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c8 chiaro quindi che l\u2019emergenza lascia dietro di s\u00e9 una situazione di crisi profonda del settore sociale e culturale che non si \u00e8 trasformata in catastrofe solo per la sua enorme capacit\u00e0 di resilienza. Fondamentale \u00e8 stato l\u2019intervento di una parte della filantropia istituzionale e della comunit\u00e0 che, pur colpita da una crisi economica rilevante, non ha fatto mancare il proprio sostegno (checch\u00e9 se ne dica). Dal nostro osservatorio possiamo affermare che <\/span><b>chi ha chiesto sostegno ai cittadini durante l\u2019emergenza ha ricevuto generalmente risposte positive<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Certo chi non aveva mai pensato di fare seriamente in fundraising ha raccolto ancora meno.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quindi <\/span><b>il problema numero uno da affrontare \u00e8 quello della sostenibilit\u00e0<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> non solo delle attivit\u00e0 e dei progetti, ma delle organizzazioni, su questo non vi \u00e8 dubbio. Altrimenti \u00e8 come se si continuasse a foraggiare la benzina per automobili a cui si \u00e8 guastato il motore e che non possono pi\u00f9 marciare.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Il fundraising come risorsa chiave per l\u2019uscita dall\u2019emergenza<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pur avendo le organizzazioni segnalato quello della sostenibilit\u00e0 come il problema numero uno, dall\u2019indagine emerge che la maggior parte di esse non pensano che il fundraising sia una leva importante sulla quale puntare. <\/span><b>Certo vorrebbero investirci, ma d\u2019altro canto dichiarano di non avere risorse (economiche) per farlo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Ma vale la pena ricordare che il primo investimento da fare in fundraising \u00e8 quello di capitale umano e cognitivo. E questo si pu\u00f2 fare anche con risorse contenute!<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quindi in merito al problema della sostenibilit\u00e0 del settore, che poi coincide in gran parte con la sostenibilit\u00e0 sociale, culturale e ambientale del paese \u00e8 sostanzialmente un problema di investimento. E <\/span><b>la questione non \u00e8 solo economica ma soprattutto, e profondamente, politica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<div class=\"no-preview\"><a href=\"https:\/\/italianonprofit.it\/covid-report\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"py-5 aligncenter wp-image-2433 size-large\" title=\"Non profit philanthropy social good covid-19 report 2020\" src=\"https:\/\/s3.eu-central-1.amazonaws.com\/inp-risorse.italianonprofit.it\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/perFacebook-copia%402x-100.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"333\" srcset=\"https:\/\/s3.eu-central-1.amazonaws.com\/inp-risorse.italianonprofit.it\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/perFacebook-copia%402x-100.jpg 1601w, https:\/\/s3.eu-central-1.amazonaws.com\/inp-risorse.italianonprofit.it\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/perFacebook-copia%402x-100.jpg 300w, https:\/\/s3.eu-central-1.amazonaws.com\/inp-risorse.italianonprofit.it\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/perFacebook-copia%402x-100.jpg 1024w, https:\/\/s3.eu-central-1.amazonaws.com\/inp-risorse.italianonprofit.it\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/perFacebook-copia%402x-100.jpg 768w, https:\/\/s3.eu-central-1.amazonaws.com\/inp-risorse.italianonprofit.it\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/perFacebook-copia%402x-100.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Da questo punto di vista scontiamo nel nostro paese una triplice debolezza del sistema.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una <\/span><b>debolezza delle politiche pubbliche in merito al terzo settore<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: sempre chiamato in ballo e incensato dagli attori istituzionali quando c\u2019\u00e8 un&#8217;emergenza da risolvere e mai quando si tratta di mettere a punto politiche di investimento strategico. Altro che \u201cPrimo settore\u201d\u2026 e la cosa <\/span><b>riguarda anche tutto il settore culturale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> che non coincide, se non per poco, con il terzo settore individuato dalla riforma.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La seconda debolezza \u00e8 legata alla prima, ed \u00e8 endogena: <\/span><b>sia il terzo settore sia il settore culturale \u00e8 ancora troppo sfaldato, individualista nelle sue componenti che non sono in grado di darsi una rappresentativit\u00e0 solida<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> nei confronti degli interlocutori. SI va ancora troppo in ordine sparso con un\u2019idea approssimativa del proprio sviluppo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La terza debolezza \u00e8 <\/span><b>la mancanza nel paese di una politica sul fundraising, quale strumento di una economia sociale e di comunit\u00e0 e non solo come strumento per riparare i \u201cbuchi di cassa\u201d delle organizzazioni<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. \u00c8 evidente che il paese debba pensare che la sua sostenibilit\u00e0 \u00e8 fondata oltre che sul mercato e sulla rimessa fiscale dei contribuenti, sul fundraising. Tutti ne richiamano l\u2019importanza ma quasi nessuno pensa di rafforzarlo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In questo senso l\u2019emergenza che stiamo vivendo, l\u2019esigenza di ripresa, oltre che la incredibile capacit\u00e0 di resilienza e resistenza delle organizzazioni sociali, rappresentano una occasione straordinaria per incidere su queste tre debolezze.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Segnali positivi<\/h2>\n<p><b>Segnali positivi ci sono, per fortuna<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Sicuramente <\/span><a href=\"https:\/\/italianonprofit.it\/risorse\/opinioni\/carola-carazzone-testimonianza-covid\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">il mondo della filantropia istituzionale<\/span><\/a><b> sta prestando una crescente e significativa attenzione ad investire nel rafforzamento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> delle organizzazioni e non solo sulla realizzazione di progetti. Sicuramente, come detto, <\/span><b>i donatori in Italia sono tanti e sono generosi e non si sono tirati indietro<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> durante la crisi, Ma certo questo non pu\u00f2 bastare. Ci dobbiamo aspettare che facciano altrettanto sia le istituzioni pubbliche sia il mondo delle aziende per le quali l\u2019emergenza dovrebbe rappresentare l\u2019occasione di rivedere il proprio approccio alla responsabilit\u00e0 sociale d&#8217;impresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La strada, a mio modesto avviso, \u00e8 che <\/span><b>queste 4 componenti: Terzo Settore, istituzioni pubbliche, aziende e filantropia istituzionale si siedano al tavolo e concordino una politica comune sulla sostenibilit\u00e0 del settore sociale e culturale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, liberando il fundraising da lacci e lacciuoli di natura culturale, amministrativa, burocratica che ne frenano lo sviluppo, dando vita anche nuovi strumenti di finanziarizzazione delle organizzazioni.<\/span><\/p>\n","fx_scc_CLASS":""},{"acf_fc_layout":"fxbk_newsletter","implode_tags":"grammatica-interesse, fase2-newsletter","mcListID":"19a0e45ff1","title":"Ci sei quasi! 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