Cooperazione internazionale e Economia solidale

Fondazione Corti - Fondazione Piero e Lucille Corti ETS

COSA PUOI FARE TU CON L’ENTE

Quali opportunità sono attive:

 
DESCRIZIONE

La Fondazione Corti ha come scopo il sostegno economico e assistenza tecnico-logistica per il St. Mary's Hospital Lacor di Gulu, Nord Uganda.

ANNO DI NASCITA

1993

L'ENTE OPERA A LIVELLO

Internazionale


BENEFICIARI

Tutte le fasce d'età


PROFONDITÀ DEI DATI

forniti dall'ente e verificati da Italia non profit

  • PARZIALE
  • BASE
  • COMPLETO
  • STORICO
Anno di riferimento: 0

ESSENZIALI

FORMA GIURIDICA

Fondazione

ISCRIZIONI AD ALBI ED ELENCHI

Registro delle Persone Giuridiche

SEDE LEGALE

Milano (MI)

SITO UFFICIALE
visita ›
LEGALE RAPPRESENTANTE

Dominique Corti

TOTALE ENTRATE (FATTURATO ANNUO)
APPROFONDISCI ↓ € 0
TOTALE PERSONALE ATTIVO IN ITALIA
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DATI IN ARRIVO
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ATTIVITÀ E PROGETTI

VISION

Fin dagli anni ‘60, la visione di Piero e Lucille Corti era che il Lacor dovesse garantire le migliori cure possibili, al maggior numero di persone, al minor costo e formare le nuove generazioni di operatori sanitari. La Fondazione ha fatto propria questa visione e dedica i suoi sforzi a far sì che il Lacor possa continuare a: concentrare le attività sulle reali esigenze locali.

MISSION

Le attività della Fondazione Corti sono dedicate al sostegno al Lacor Hospital, attraverso la ricerca di fondi, beni e competenze, permettendo a questo ospedale del Nord Uganda di rimanere accessibile a tutti e di essere protagonista delle sfide sanitarie, sociali ed economiche del proprio Paese.

DOVE SONO LE ATTIVITÀ E I PROGETTI DELL'ENTE

Uganda

Cooperazione internazionale e Economia solidale
Cooperazione e solidarietà internazionale
Attività per il sostegno economico e umanitario all'estero
Altre attività non classificate altrove
 

DESCRIZIONE DELL'ATTIVITÀ ISTITUZIONALE

Ricerca di fondi, beni e competenze per sostenere le attività ordinarie e straordinarie del Lacor Hospital.

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DATI IN ARRIVO

VITA DIGITALE

DATI IN ARRIVO

PROGETTI

DATI IN ARRIVO

GOVERNANCE E ACCOUNTABILITY

TEMPO TRA LA DONAZIONE RICEVUTA E L'INVIO DI FEEDBACK DA PARTE DELL'ENTE

Entro qualche settimana

RETRIBUZIONE

DATI IN ARRIVO
 

RISORSE UMANE

PERSONALE

Il grafico mostra la ripartizione tra le differenti tipologie contrattuali attive nell'ente (contratti con lavoratori interni ed esterni)

L'ente al suo interno ha solo volontari

VOLONTARI

Il grafico mostra la ripartizione tra le differenti tipologie di volontariato

L'ente al suo interno non ha volontari

CONTO CORRENTE UFFICIALE

MOSTRA
COMPOSIZIONE DELL'ORGANO DI GOVERNO
Consigliere
Contardo Vergani
Consigliere
Donato Greco
Consigliere
Laura Suardi
Consigliere
Guido Coppadoro
Consigliere
Mario Valenti
Vice Presidente
Mario Vismara
Presidente
Dominique Corti
Elenco completo
 
COMPOSIZIONE DEL COLLEGIO DEI REVISORI
  • Sergio Vaglieri
  • Simona Ruzzenenti
  • Roberto Moro Visconti
Elenco completo
PREMI E RICONOSCIMENTI RICEVUTI DALL'ENTE
    L'ente non ha ancora fornito questa informazione
L'ENTE HA ATTIVATO QUESTE PARTNERSHIP
L'ente non ha ancora fornito questa informazione Elenco completo
RETI ALLE QUALI L'ENTE ADERISCE
  • Link 2027

SALUTE ECONOMICO E FINANZIARIA

 
TOTALE ENTRATE
€ 0
TOTALE USCITE
€ 0
L'ENTE ACCETTA DONAZIONI DA
  • Privati Cittadini
  • Enti Profit
  • Enti Pubblici
  • Enti non profit
AZIENDE CHE HANNO SOSTENUTO L’ENTE

STATO PATRIMONIALE

Lo stato patrimoniale offre il quadro complessivo di una serie di elementi quali i crediti e i debiti, il patrimonio netto, le immobilizzazioni e la liquidità a disposizione. E’ un documento del bilancio molto importante che, assieme ad altri, dà la misura della salute dell’ente. L’ente che non dispone di questa sezione è un’organizzazione di piccole dimensioni che lavora secondo il principio di cassa.

ANDAMENTO ENTRATE-USCITE

Conoscere il trend delle entrate e delle uscite permette di comprendere le movimentazioni e il valore economico gestito dall’organizzazione. E’ importante però non fermarsi alla sola analisi dell’andamento per valutare lo stato di salute di un ente: le ragioni per una contrazione delle entrate così come un aumento improvviso delle uscite possono essere diverse. Si consiglia quindi di non interpretare in modo univoco l’andamento delle due misure, ma di considerarlo alla luce anche di altri fattori.

DONAZIONI

DATI IN ARRIVO

5X1000

DATI IN ARRIVO

RISULTATO E IMPATTO

 

AUTOVALUTAZIONE

ADEGUATEZZA DELL'ENTE NELLE AREE STRATEGICHE

COSA L'ENTE DICE DI SE
  • SIAMO PARTICOLARMENTE ORGOGLIOSI DI
    Rispettare e farsi guidare dalle esigenze locali
  • STIAMO CERCANDO DI MIGLIORARE IN
    Capacità di farci conoscere su un pubblico più ampio
  • LA NOSTRA IDEA DI INNOVAZIONE È
    Valorizzazione della local ownership per garantire soluzioni radicate nelle priorità e nel contesto della comunità.
  • LA NOSTRA IDEA DI AFFIDABILITÀ È
    Trasparenza nella gestione dei fondi e impegno costante nel garantire cure mediche efficaci e accessibili attraverso il Lacor Hospital.
COME L'ENTE VALUTA IL PROPRIO MODELLO D’INTERVENTO

Come l'ente fa la differenza

Il Lacor Hospital era già una grande e radicata realtà quando Piero e Lucille hanno creato la Fondazione che porta il loro nome e che oggi è costituita da una squadra di professionisti e volontari, una sinergia indispensabile per far conoscere e sostenere il Lacor. Dedicarsi a un unico progetto, già esistente e sviluppato, è ciò che ci distingue e caratterizza: la Fondazione esiste esclusivamente per il Lacor.

OPINIONI SULL'ENTE

A CHI SI ISPIRA L'ENTE

La missione del Lacor Hospital è "curare più persone possibili, nel miglior modo possibile al minor costo." Piero Corti

OBIETTIVI E GOAL
DATI IN ARRIVO
IMPATTO SOCIALE
DATI IN ARRIVO
RENDICONTO SOCIALE
DATI IN ARRIVO