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All’interno del progetto di ricerca Riforma in Movimento si vuole creare un dialogo con le istituzioni, per accompagnare la Riforma del Terzo Settore in una crescita il più possibile positiva e in linea alle necessità del Settore. In questa intervista il Dott. Francesco Profumo, Presidente di Acri, analizza la riforma dal punto di vista privilegiato delle Fondazioni di Origine Bancaria.

All’interno del progetto di ricerca Riforma in Movimento si vuole creare un dialogo con le istituzioni, per accompagnare la Riforma del Terzo Settore in una crescita il più possibile positiva e in linea alle necessità del Settore. In questa intervista il Dott. Alessandro Bertani, Vicepresidente di Emergency, condivide la visione della sua organizzazione.

di Flaviano Zandonai

Il Settore sta vivendo una fase intermedia: superata l’emergenza, si è aperto un periodo di mezzo; un “intermediatory framework” dove le politiche pubbliche e le agevolazioni stanno sostenendo le imprese sociali. Quali sono le caratteristiche di questa fase? E soprattutto, come uscirne? Quali investimenti sono necessari perché il Settore torni ad essere autosufficiente? Flaviano Zandonai, open innovatori manager di CGM, ne parla con Francesco Abbà, presidente di CGM Finance.

di Maria Rita Dal Molin

Il volontariato è stato uno dei settori più colpiti dal Covid-19. La mancanza di vicinanza, prossimità e appartenenza – tutte dimensioni fondamentali dell’essere un volontario – ha di fatto messo in crisi l’esistenza stessa della categoria. Ma anche in questo caso ha prevalso la resilienza, facendo nascere dalla crisi un nuovo modo di essere volontario.

di Giulia Frangione

Studiare e narrare i cambiamenti portati dall’Emergenza Coronavirus al Terzo Settore sono pratiche fondamentali per costruire solide basi su cui costruire il futuro. Per questo è nato il progetto Non Profit Philanthropy Social Good Covid-19 Report 2020: un punto di confronto e di studio per tutti coloro che vogliono prendere parte attiva alla ripartenza.

di Catterina Seia

C’è una differenza sostanziale tra la filantropia emergenziale e la filantropia strategica. Con l’avvento del Covid-19 è ancora più chiaro, a tutti, che il nostro sistema paese ha bisogno di un serio programma di aiuti prima che l’emergenza si verifichi, per rafforzare la resilienza alla vulnerabilità, agendo sulle cause generatrici della probabilità di cadere nella fragilità e di conseguenza lavorando sui contesti che producono diseguaglianze. Una riflessione di Catterina Seia.

di Carola Carazzone

Con la crisi sono emerse le fragilità delle organizzazioni del Terzo Settore. Per rafforzarle, fondazioni e enti filantropici devono collaborare con gli enti che supportano in modo nuovo e innovativo.

di Carlo Mazzini

L’avvento del Covid-19 vede già allineate e operative le organizzazioni non profit. Si dovrebbe prender coscienza del fatto che tutto può dirsi tranne che il non profit non sia avvezzo ad affrontare situazioni di emergenza. Il fatto di essere costantemente in prima linea per carestie, emergenze umanitarie, terremoti, maremoti ed epidemie ha reso il non profit adattabile o “resiliente”. Una riflessione di Carlo Mazzini sul “panico da Coronavirus”.

di Carlo Mazzini

La conversione in legge ordinaria del decreto 125/2020 potrebbe prorogare la scadenza ultima per l’adeguamento statutario con assemblea ordinaria al 31 marzo 2021. Sarebbe il quarto rinvio ma l’impossibilità di tenere assemblee in presenza lo rende necessario.

di Fondazione Cariplo

16 milioni di euro: è la cifra stanziata da Fondazione Cariplo in risposta alla crisi generata dalla pandemia, a sostegno di 400 Enti del Terzo Settore che impiegano stabilmente 25.000 lavoratori e 18.600 volontari. Dal Bando LETS GO! di Fondazione Cariplo emerge una fotografia del bisogno reale: oltre il 60% delle richieste per servizi alla persona, di cui il 40% riguarda servizi per l’infanzia e poi disabilità e anziani. Importante anche il sostegno al settore culturale, con 4,5 milioni di euro.